自市场进入 经济概念诞生几年来 ，经济的循环解决目前请况之首国内经济体极为关注大国国的数字逻辑。当国内几乎面度 经济结构全面调整、疫情威胁下 ，领导组织与制造企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新其技术铺就越来还出迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到完整信息 化的进步情况严重后果了商业经济体十次重巨大内部改革和全面调整 ，犹如战争体系的方式显著变化 ，集团化作战全新模式下衍生出还出灵活和高效的快速不同反应小强强大团队特战体系；从完整信息 化到数字化的态势升级再十次让商业结构重塑 ，还出离散、国内化、多边协不同人商业全新模式追求更高的效率、更低的成本。
面度 崭新时代的转型与变革 ，美国制造企业的焦虑不一而足
据国内研究工作机构T研究工作在《2020年美国云计算产业研究工作》报告中贡献 ，国内超80%的制造企业还真想做到正 普及云计算。这意味着数字化的基建工作任务还远未快速想做到 ，它会会也已面度 产业链数字化的转型与态势升级 ，为啥去适应新的结构 其技术与商业人文环境 之首崭新时代给来了第五道大题
疫情常态化令制造企业的业务在线之首必答题。保障制造企业开展彻底彻底恢复运营的最小闭环运行系统如何做搭建？线上与线下业务的统一相结合如何做快速想做到？线上线下与终端现有用户的全渠道触点如何做布局？那些解决目前请况之首制造企业生死存亡的闸口。
又回实际结果最不性感但有题——越严酷的三个条件几乎刺激制造企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济崭新时代 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首再选择由费用管理接掌。
费用管理不用再是单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是制造企业财务市场领域面度 的棘手解决目前请况。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化其技术其技术层面走的极为顺遂 ，但要令制造企业在费用管理市场领域快速想做到数字化的转型还要要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，制造企业对费不用到认知从【控】到【理】的逻辑一点一点态势升级。全面费用管理又一点一点从对费不用到单一管控 ，向鼓励业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的相结合一点一点向业务侧靠拢 ，由业务侧请况的税、费 ，与后端的费用管理运行系统快速想做到业务统一、综合数据统一、流程统一。面度 数字化崭新时代还出敏态的外在业务方式显著变化 ，全面费用管理贴近业务快速想做到几个统一就还要要解决目前请况如何做面度 复杂、多越来场景解决目前请况。
费用管理被认知不多 大抵TMC的差旅报销场景 ，在几个典型的服务方面 场景下费用管理运行系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接几乎被明白。但一点一点费用管理在不同人行业发展的拓展 ，从‘服务方面 场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理还要要明白业务还要快速想做到大抵的费控数字化转型。
这些新能源汽车市场领域的国产之星比亚迪 ，“多分子该公司、跨区域经营”的特点显著 ，因而财务管控难度比较较大。比亚迪还要还要将汇联易的全面费用管理平台与资金大、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等运行系统全面接入 ，情况严重后果后果统一的核心运行系统保障业务与财务综合数据口径一致、准确 ，情况严重后果后果从管理层到业务层的端到端贯通。几个的全面调整下 ，比亚迪仅用20名费用会计服务方面 于集团28万员工报销 ，快速想做到全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率整体得到提高60%以之上成绩稳定 。
在数字化作业运行运行系统 ，全面费用管理要快速想做到高效极致的费控第五个目标 ，对接的运行系统将越来复杂 ，且还要要深刻明白不同人的前端业务。
最传统财务管理中所管发票、管报销的单一货币数字化管理没过多久之首过去的式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币还出数字化实际结果 ，货币驱动的流通环节数字化价值意义将前所未有的人最关键因素所以。
数字货币这些因而有关流通环节要快速想做到数字化交易、结算 ，反还出促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，那些发票、那些合同、那些订单等最实际结果的业务 ，那些实际结果业务在其技术辅助和最原始的效率按照贡献 下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）快速想做到数字化。
但有从数字化看经济所以 ，是领导组织和制造企业在科技概念基础不低于按照贡献 后 ，对货币流通效率的极致追求所情况严重后果的商业变革。全面费用管理对制造企业和领导组织追求流通效率最优的价值意义体那些——成本价值意义、效率价值意义和完美完美体验价值意义。
成本价值意义：全面费用管理数字化的连接能力不强快速想做到了C2B的集中采购 ，整体得到提高成本；不光节约了人力成本；更但有数字在线而巨大上整体得到提高灰色成本；
效率价值意义：最实际结果大抵财务和行政效率 ，更快的报表实际结果输出；间接大抵业务人员还要还要更专注于业务所以 ，而不被财、费、税有关事情物分散工作任务的精力；
完美完美体验价值意义：良有好费用管理完美完美体验 ，不光令终端现有用户感得不到对工作任务的鼓励 ，更你愿意态势和所推荐开展 ，对制造企业的总体效率将是大幅整体得到提高。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理没过多久从费不用到在线数字化流程进人到以云计算为概念基础的商旅费控第五阶段 ，一点一点电子发票的来临 ，还出敏捷、更智能也更相结合业务的全场景覆盖的第五阶段费用管理也已在路上。
其他产品能力不强、形态整体得到提高的背后是其技术、商业、现有用户更产品需求 的推动。第五阶段的全面费用管理将给几个所以的变革：
从其他产品到服务方面
费用管理SaaS在第五和第五阶段主这些 其他产品能力不强的补强 ，既有对最传统线下业务的线上化改造 ，但有概念基础新其技术架构下的其他功能补充 ，不同人费控明星品牌在某是段的其他产品投入其技术其技术层面几乎真想做到正 巨大差异。
在第五阶段 ，费用管理厂商在其他产品补强上请况几条路径。但有是从费用类型的常见几十类实际结果面向上千种费用类型的其他产品鼓励 ，做全场景覆盖的全面费用管理其他产品；另但有大抵面向但有费用类型向前和向后整体得到提高其他产品长度 ，想做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突来了全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕不同人费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，在某端连接更多机会消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，快速想做到全流程闭环管理。
全面费用管理意味着制造企业的费用管理数字化要情况严重后果后果端到端的自洽服务方面 闭环。
汇联易CEO张长征贡献 ：“数字崭新时代几个突来了特征是商业以客户一为服务中心 ，几个不新的结构 概念大抵在数字崭新时代 ，才真实的还要还要快速想做到。多种方式方式显著变化 客户一综合数据洞察市场进入 ，深入分析 综合数据洞察客户一真实更产品需求 ，围绕客户一努力打造服务方面 闭环。”
面向ToB的费用管理又不用再是十分十分简单人员提供几个SaaS其他产品交付给客户一 ，要更贴近客户一的业务特征 ，为客户一人员提供更专业背景、随时响应的服务方面 。最传统的多种方式方式显著变化 那些服务方面 极为难快速想做到 ，但云基建、低代码的成熟给服务方面 创造了机遇。
从服务方面 到共创
创业型的费控SaaS制造企业 ，下面定义所以的核心竞争力是极为困难的事情。客观的产业加速发展在某短 ，主观的创业强强大团队知识结构、格局等因素 ，情况严重后果后果大几乎费用管理SaaS明星品牌极为难轻易去去找到 但有超越击败的突出优势 。
但还要还要方式显著变化策略 ，把与客户一的密切关系 从单一的服务方面 密切关系 变为与客户一共创型密切关系 ，就极为于坐拥 这是条“护城河” ，真想做到正帮助帮助SaaS创业还出成熟。
早在筹备成立之初 ，汇联易就以客户一共创全新模式赋能于其他产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，宣布按照贡献 “客户一共创大计划”。
现阶段在多位 的费控SaaS明星明星品牌 ，汇联易率先探索在某些共创型的商业全新模式。与客户一共创还要还要将SaaS服务方面 流程的颗粒度开展综合数据开展量化 ，从管理其技术层面整体得到提高运营、销售、服务方面 等成本 ，整体得到提高了服务方面 制造企业的效率和销售效率；在其他产品其技术层面还要还要还出快速地将其他服务方面 方面 由“点”至“线”再快速想做到到“面”的打磨进化。
共创型商业密切关系 既是更产品需求 以客户一为服务中心的商业模型 ，不光也整体得到提高SaaS创业成功了实际结果性。
从共创到生态
创业型该公司这些 真想做到正 像大厂好像高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项又不坐拥 ，在细分市场领域为啥做生态？
生态从来真想做到正 做来了的 ，大抵率是长来了的。但破土而出却在某些方式方式显著变化 ，那些大厂的生态破土是多种方式方式显著变化 流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直市场领域做生态很实际结果是共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（不仅包括 优质的客户一）组之首新的结构 商业生态 ，还要还要围绕不同人行业发展、不同人费用类型、不同人流程机制的制造企业客户一 ，人员提供全品类、全流程、全场景的费用管明白决目前请况方案。那些伙伴开展但有在产业链中所巨大情况严重后果力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态实际结果就实际结果壮大来了。
从其他产品离开服务方面 ，从服务方面 衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的引来的链式不同反应也已越来清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
历了六年的加速发展 ，国内费用管理SaaS快速完之首其技术、其他产品、商业探索的孵化 ，并完之首第五轮的竞争与淘汰。依然活跃这是线的费用管理SaaS无一例外的得不到大额融资 ，大额融资巨大上在但有筛选 ，把其他产品跑偏、商业全新模式再选择错误的明星品牌过滤。
接还出资本的强大力量不用再用再是慎重慎重考虑 性的 ，头部明星品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验大抵各明星品牌创造价值意义的能力不强。
但有费控但有 ，赛点的第几个关键因素是行业发展化
还要还要说共创是挖好护城河的捷径 ，但有行业发展化这些是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC市场领域都我做极为的深耕 ，但这绝真想做到正 行业发展化的不多 性表现。
大多说行业发展化不多 的落脚点是“行业发展know-how” ，其具象的解读是——行业发展是外在性表现 ，场景是内在核心。
提及提及的费用管理在TMC市场领域覆盖但有之高 ，是但有费用管理开展聚焦的“出行业发展务场景”做来了交付载体的价值意义 ，几个场景成就了几个SaaS服务方面 。接还出面度 不同人行业发展化的场景 ，全面费用管理SaaS明星品牌的掘金才没过多久实际结果。
被疫情巨大情况严重后果极为突来了零售行业发展 ，大批超市、百货、连锁门店都历了过从线下到线上业务在某些转型 ，人、货、场三要素依然不变 ，但业务形态和业务场景几乎请况悄然的方式显著变化。国内知名的零售连锁明星品牌名创优品 ，疫情情况严重后果时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店那些 ，疫情彻底恢复期“场”为最传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从最传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、已打开率、云空间创造、注册率那些 ，汇联易全面费用管理适配那些短在某内快速灵活的费用类型方式显著变化只只不过概念基础灵活操作之首 ，更最关键因素所以大抵在某些场景中开展高效的管理整体得到提高中间部位成本 ，因而为零售型制造企业得不到利润 ，大抵契合在数字化崭新时代零售业的大抵痛点——以及控制费用支出之首数字零售整体得到提高利润的最关键因素所以多种方式方式显著变化 。
在医药行业发展中 ，全面费用管理开展现阶段研发费用、销售费用态势走高但营利实际结果整体得到提高的行业发展解决目前请况 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销领导组织会等行业发展特色场景下提炼出临床研究工作、其技术开发、伦理费、咨询费、广告费等关键因素节点的费用管理方案 ，整体得到提高和对比验证费不用到多种方式方式显著变化 效率 ，从依然成本侧巨大整体得到提高不必要贡献 ，整体得到提高医药制造企业的营利。
提及提及的比亚迪 ，在新能源汽车行业发展中最关键因素所以的整车制造、统计管理、税收筹划、资金大管理等管理类财务工作任务场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等概念基础性财务场景中 ，给来了降人工成本、提人效效率、精细管理费用综合数据的费用管理思路 ，得不到高价值意义验证。
重庆医药集团、美国兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业发展的代表者性制造企业都请况了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业发展的布局和深耕才配得上国内费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另几个关键因素是出海
国内费控SaaS的竞争真想做到正 远真想做到正 到红到发紫的阶段 ，但相结合国内制造企业分布、高净值客户一的分布请况 ，下面保有高速的增长大抵行业发展争夺外 ，去去找到 第五增长曲线的多种方式方式显著变化 是出海。
把在国内真想做到正帮助群众概念基础 ，移动化突出优势 而提炼来了复杂业务场景向东南亚美国快速复制。在疫情工作期间 ，汇联易开展几个的思路没过多久日本本土土本土、东南亚美国已打开了业务市场进入 ，那些策略不失这是步好棋。
总结
从费控到全面费用管理这些要贴合业务。为啥贴？从在哪里里贴？如何做贴？数字化与实体经济为啥开展费用管理串联的更能够有效率 ，去找到 更务实的场景并落地 ，将是各个费控明星品牌在赛点局里要我做其技术动作完成。
