LCDP整个市场销售规模能持续扩大  ，年复合增长率直接进入30%的稳健期 ，早期的疯狂增长时候放缓。预示到国内LCDP产业的概念红利期将直接进入尾声  ，供给侧时候对其每个客户的实际场景市场需求锻造LCDP类产品及服务产品  ，类产品和赛道的细分将拉开序幕。

供给侧时候慢慢形成较明显的竞争集团  ，应用衍生类厂商步幅加大  ，原生开发新平台围绕生态也在慢慢形成竞争壁垒。总体无疑  ，原生开发新平台与应用衍生类LCDP也在走向同的的道路 ，原生开发新平台也在向自建与融合生态的道路上演进 ，日益多的面向规模较大每个客户的核心业务靠拢；应用衍生类LCDP日益垂直细分  ，在聚焦场景上构筑业务认同为技术基础的护城河。

国资入场 ，整个市场打开后和新天窗。LCDP迎来硬核客群 ，却不仅如此如此也迎来行业未来深水区的挑战 ，应该应该怎样适配传统做法业务？对传统做法业务加以改造？应该应该怎样适配复杂生产业务流程、管理业务流程的市场需求被摆到桌面上。硬核每个客户对业务认同的高按照要求 ，将又成这些 LCDP供应商不太愿意做 面队但却不得不核心最终解决的核心最终解决。

短期内 ，LCDP的主导反派角色尽管如此由IT引导。业务侧的全面结果好时机未到  ，尽管如此IT传统做法技术 能力时候释放到业务端 ，但业务端反派角色值得一提尽管如此是IT市场需求发起反派角色  ，lcdp仅缩短从业务到IT的试错流程  ，暂时还未能未能把IT传统做法技术 能力端到端未能释放  ，IT侧尽管如此反派角色最最重要的的的的指导、监管、应用落地反派角色。

慢慢LCDP的深化应用  ，在各细分场景的慢慢适配 ，其传统做法技术 彻底改变业态的属性时候减弱 ，人的经济价值传统做法技术 能力权重升高  ，其他企业导致用户日益不需要另一个类“系统功能分析及员”反派角色来拆解业务到IT的落地实现技术基础  ，其他企业导致用户希望能够够LCDP厂商在市场需求提供快交付的等到 ，能派驻懂行、懂传统做法技术 、懂运维的紧密相关 人才对其指导。